安全生產是企業不變的主題，只有確保設備的安全運行，才能保證生產穩定持續下去。老舊設備、帶病運轉、安全措施不到位、產品型號混雜、安裝尺寸不合理等問題都會影響到生產的順利進行。建立一套行之有效的、科學規范的現代管理體系十分必要。
　　應把焊條烘箱設備看作一個系統，管理的每一項工作都是非常重要的，要使設備的生命周期費用優化，從技術、經濟等多個方面綜合考慮。管理人員不僅要懂得設備管理專業知識，還要不斷增強現代管理意識和學習現代企業管理知識，不斷提高自身積極性，真正把工作做好、做到位。
　　建立健全機械設備統計制度，加強機械設備的統一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期組織檢查，技術檔案要有專人負責保管;另外，實行績效制度，充分發揮建筑工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;再者，在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。
　　建立獎懲機制，把設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。
　　設備的更新換代，直接影響企業的生產效率和競爭力。因此，作為企業要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，須嚴格落實設備報廢制度，做好設備的更新換代工作。
　　小編：wxy